Ledarskap och samverkan för totalförsvaret

När kraven på handlingskraft och tydligt ledarskap ökar ställs den svenska förvaltningsmodellens starka tradition av samverkan inför nya utmaningar. I ett läge där totalförsvaret utvecklas och civil-militär samverkan fördjupas undersöker projektet hur ledarskap tar form i samverkanskontexter och vilka spänningsfält som uppstår när jämbördiga aktörer samtidigt förväntas ledas.

Den svenska förvaltningsmodellen bygger på samverkan mellan jämbördiga aktörer. Under 2025 har regeringen i styrdokument framfört krav på att myndigheter ska utöva tydligare ledarskap och visa mer handlingskraft, vilket kan innebära en utmaning för individer och systemet som helhet.

Projektets nationella fokus utgörs av att undersöka de spänningsfält som kan uppstå då samverkan som styrningsprincip ska samsas med behov av och ökade krav på ledarskap. Samtidigt kräver utvecklingen av totalförsvaret utökad civil-militär samverkan, där ingående aktörer har olika vana av - och synsätt på - ledarskap. Därmed blir det relevant att undersöka hur ledarskap uttrycks i olika samverkanskontexter och av vem, samt vilken inverkan detta får på vad man gemensamt åstadkommer. Projektet har presenterats vid flera utbildningar för systemets aktörer och vi kan konstatera att projektets forskningsfokus utgör reella utmaningar för systemet.

För att identifiera lärdomar och få fler perspektiv på ledarskap och samverkan som kan vara till nytta för Sverige, kommer projektet också att göra internationella jämförelser, bland annat med Finland.